成本是企业为生产和销售产品所支付的费用总和。电厂的成本按其性质和用途可分为变动成本和固定成本。
　　变动成本=发电燃料成本+购入电力费+水费=(发电量×发电标煤耗×标煤单价+燃油费用)+购入电力费+水费。
　　各项固定成本包括：材料费、职工工资、大修理费、固定资产折旧、职工福利基金和其他费用。即不随发电量变化的费用。
　　另外一项支出就是应缴纳的各项税金。
　　如何降低综合发电成本(变动成本和固定成本)，提高竞价实力和利润空间，是与售电收入同等重要的问题。因此必须把两者结合起来分析，即：发电利润=发电量〔(1-综合厂用电率)×上网电价-发电标煤耗×标煤单价〕-燃油费用-购入电力费-水费-各项固定成本-各项税金。由此看出：发电利润与发电量和上网电价成正比，与综合厂用电率、发电标煤耗、标煤单价、燃油费用、购入电力费、水费、各项固定成本、各项税金成反比。
　　降低成本首先要降低变动成本，特别是燃料成本。因为变动成本占总成本的60～70%，是成本的重头。降低变动成本主要应从两方面着手，一是加强燃料入厂管理，健全燃料的购入和存储制度，严把入厂燃料的重量和质量，确保燃料入厂关;同时注意分析市场价格和供求关系，确保燃料的质优价廉。二是加强内部设备管理，主要包括运行管理、节能管理、检修管理;同时通过降低机组供电煤耗，燃油消耗，水耗等能耗指标，来降低变动成本。其次是降低固定成本。降低固定成本主要是靠加强各项费用的管理来实现。如加强材料的采购管理，材料领用定额管理、大小修费用、技改费用管理、及其它各种费用的管理等，同时提倡修旧利废，建立节约资金的奖惩机制，杜绝任何浪费。