党的十一届三中全会以后，湘潭电机厂推行“生产紧紧围绕市场转”的管理模式，在计划编制上采取“滚动计划”微机管理，网络技术、成组技术等，提高了计划的准确性、科学性，推动了企业生产稳步上升。为发展适销对路产品，企业在引进技术，开发新产品方面做了大量工作，先后与美国、日本、西德、英国、加拿大、瑞士、比利时等数十家工厂建立了广泛联系。2003年实施了湘潭电机历史上最大规模的技术改造，突出抓好军工、交流、直流以及电动轮四个技改项目的实施，技术改造资金1.2亿多元，技术改造成果喜人，全年完成工业总产值9亿元，同比增长30%。 2004年股份公司推行事业部制，实现了由传统的直线职能制转变到扁平式管理模式，极大地调动了事业部和员工的积极性，生产飞跃发展，交流电机突破251万kW/45550万元。
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